ការដោះស្រាយអតិផរណានៅឆ្នាំ 2022 មានន័យថាការបោះចោលសៀវភៅលេងឆ្នាំ 1980 នៅលើសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

 ក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានភាពរលូន កម្រិតអតិផរណាមានកម្រិតទាប ហើយកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់រយៈពេលវែងជាមួយនឹងឃ្លាកែតម្រូវតម្លៃប្រចាំឆ្នាំបង្កហានិភ័យតិចតួច។

កាត់បន្ថយអតិផរណា និងវិបត្តិខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្ងៃនេះ ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាកិច្ចសន្យា 'ចាស់' ជាមួយអតិផរណាតម្លៃដែលភ្ជាប់មកជាមួយត្រូវតែត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យ។

ទិន្នន័យអតិផរណារបស់សហរដ្ឋអាមេរិកកាលពីសប្តាហ៍មុនមានការប្រៀបធៀបគូរជាច្រើនទៅនឹងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ យើង​ត្រូវ​បាន​ធានា​ថា​ធនាគារ​កណ្តាល​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​មាន ​ផែនការ​មួយ ។ វាត្រូវបានដកចេញពីសៀវភៅលេងដែលប្រើចុងក្រោយក្នុងយុគសម័យដូចគ្នា៖ បង្កើនអត្រាការប្រាក់រយៈពេលខ្លី បញ្ឈប់ការសាងសង់ផ្ទះថ្មី និងតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់បានយូរ និងបង្កើតកម្លាំងពលកម្មអតិរេកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរារាំងការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលលើស។ ឆៅ បាទ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ប៉ុន្តែពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះគឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអ្វីដែលបានបង្កើត Pontiac Fiero និង Sony Walkman ដំបូង។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនើប។

អស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បានស៊ូទ្រាំនឹងការកែសម្រួលការព្យាករណ៍តម្រូវការយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការរំខានពាណិជ្ជកម្មដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត ការកកស្ទះកំពង់ផែ និងភាពវឹកវរជុំវិញទាំងអស់។ វាជាបញ្ហាប្រឈមមួយសម្រាប់អ្នកជំនាញមួយជំនាន់ ដែលបានធ្វើការនឿយហត់អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក ដែលកំណត់ដោយស្ថិរភាពដូចប្រទេសស្វីស។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលការព្យាយាមតាមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះហើយនៅតែបន្តកើតមាន ពួកគេត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ មិនមែនខូច ហើយការគ្រប់គ្រងកាលៈទេសៈទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលបុគ្គលិកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានមោទនភាពចំពោះខ្លួនឯងក្នុងការធ្វើបានល្អ។ ប៉ុន្តែបន្ថែមលើភាពស្មុគស្មាញនៃ ការចំណាយវិល ?

អតិផរណាគឺជាសត្រូវដ៏ខ្លាំងក្លាមួយ ហើយបុគ្គលិកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មួយក៏មិនត្រូវបានត្រៀមខ្លួនដើម្បីគ្រប់គ្រងផងដែរ។ បញ្ហានេះមានប្រភពចេញពីវិធីសាស្រ្តផលិតរបស់ជប៉ុនដែលមានដើមកំណើតដែលត្រូវបានអនុម័តដំបូងដោយក្រុមហ៊ុនអាមេរិកហើយបន្ទាប់មកនៅកន្លែងផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេពីមុននៅក្នុងដំណាក់កាលរចនានៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការបន្តទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាព និងកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់រយៈពេលវែង។ ថ្ងៃនេះវាជា de rigueur ។ មុខងារចុងក្រោយគឺសំខាន់បំផុតនៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។

ការចរចាកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់រយៈពេលវែងគឺដូចជាការលេងហ្គេម Jenga អញ្ចឹង។ ភាគី​ទាញ​និង​គ្រវី​បំណែក​នោះ​ល្មម​នឹង​កាត់​ទោស​ដល់​អ្នក​ដែល​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ការ​រើសអើង​ឬ​មិន​ចាំ​បាច់ ដោយ​គ្រាន់​តែ​រំជួល​ចិត្ត​នៅ​ពេល​មហន្តរាយ​គំរាម​កំហែង។

នៅក្នុងបរិបទនេះ រឿងមួយដែលងាយស្រួssលបំផុតក្នុងការយល់ព្រមក្នុងកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងគឺការកែតម្រូវប្រចាំឆ្នាំក្នុងតម្លៃនៃទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលត្រូវទទួល។ នេះពិតជាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍មុន ហើយឥឡូវនេះវា ធ្លាក់ចុះ ដូចជាប្លុក Jenga ជាច្រើន។

អតិផរណាតម្លៃដោយស្វ័យប្រវត្តិទាំងនេះជាធម្មតាមានពីរទម្រង់។ ទីមួយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់បង្កើនតម្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយចំនួនណាមួយរហូតដល់ភាគរយដែលបានបញ្ជាក់ ប្រហែលជារហូតដល់ 5 ភាគរយ។ នេះគឺសមរម្យប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ប្រភពដូចគ្នាក្នុងពេលដំណាលគ្នា (ជាធម្មតាជាសេវាកម្ម) ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើន ជាឧទាហរណ៍។ សម្រាប់ការផលិតឧស្សាហកម្ម និងបរិមាណខ្ពស់ ការកែតម្រូវកើតឡើងដោយរង្វាស់សន្ទស្សន៍តម្លៃដែលបោះពុម្ពដោយការិយាល័យរដ្ឋាភិបាលដែលអាចទុកចិត្តបាន។

ការយល់ព្រមជាមួយអតិផរណាតម្លៃគឺងាយស្រួល។ ទីមួយ អវត្តមានយន្តការបែបនេះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងប្រមើលមើលការកើនឡើងនៃការចំណាយរយៈពេលវែងដោយការកំណត់តម្លៃលើសក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។ ទីពីរ ប្រាក់ចំណូលក៏កើនឡើងតាមពេលវេលា ដែលមានន័យថា រឹមរបស់អ្នកទិញគួរតែរក្សា។ ជាចុងក្រោយ អតិផរណាមានកម្រិតទាប និងមានស្ថេរភាពសម្រាប់អាជីពទាំងមូលរបស់មេដឹកនាំអាជីវកម្មជាន់ខ្ពស់បំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វាងាយស្រួលក្នុងការយល់ព្រម ព្រោះវាជាធម្មតាមានផលវិបាកតិចតួច។

នៅក្នុងបរិយាកាសដែលយើងកំពុងស្ថិតនៅក្នុងពេលនេះ លក្ខខណ្ឌនៃការកែតម្រូវតម្លៃទាំងនេះកំពុងបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មខ្សែសង្វាក់ជានិរន្តរភាព ដែលធ្វើឲ្យអតិផរណាកាន់តែខ្លាំង។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលធនាគារកណ្តាលព្យាយាមកាត់បន្ថយអ្នកប្រើប្រាស់ អតិផរណាតម្លៃដែលបានសាងសង់ឡើងនៅកន្លែងផ្សេងទៀតបន្តកាត់បន្ថយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា។ អ្វីក៏ដោយនាពេលអនាគតវាសន្យាថានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកខ្លះ អកុសល សម្រាប់អ្នកដទៃ។

អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការកើនឡើង ទោះបីជាកិច្ចសន្យាអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធ្វើអ្វីក៏ដោយ ប៉ុន្តែនេះគឺជាលំដាប់ខ្ពស់។ អ្នកខ្លះកំពុងឈានទៅមុខបន្តិចដោយការចរចាសម្រាប់ការពិចារណានាពេលអនាគតដែលមិនបានបញ្ជាក់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់លទ្ធផលគឺគ្មានផ្លែ។

ជម្រើសបន្ទាប់នឹងជា jettison ទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មដែលបានបង្កើតឡើងជាយូរមកហើយ និងស្វែងរក ជម្រើស ប្រភពចំណាយតិច។ ការធ្វើបែបនេះក៏រួមបញ្ចូលការចំណាយបន្ថែមផងដែរ ហើយការឱបក្រសោបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ក៏នាំមកនូវហានិភ័យយ៉ាងច្រើនផងដែរ។ លើសពីនេះ វាមានទំនាក់ទំនងជាលីនេអ៊ែររវាងតម្លៃ និងគុណភាព ហើយការដោះដូរមិនតែងតែត្រូវបានកោតសរសើរទេ មានន័យថាការជៀសវាងការចំណាយបែបនេះអាចជាការបំភាន់។

នៅពេលដែលយើងខ្ចប់ការនឹករលឹករបស់យើងសម្រាប់ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ខ្ញុំរំពឹងថាអតិផរណាតម្លៃដូចដែលបានប្រើក្នុងកិច្ចសន្យាពីមុននឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត។ កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត កិច្ចសន្យានឹងបន្តមានរយៈពេលយូរ ប៉ុន្តែបទប្បញ្ញត្តិនៃការកែតម្រូវតម្លៃប្រចាំឆ្នាំនឹងត្រូវបានជំនួសដោយជម្រើសមិនសូវញឹកញាប់ ប្រហែលជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

វានឹងជាប្រភេទឧបករណ៍បំលែងសៀគ្វី។ មានតែការធ្វើបែបនេះទេ ទើបការពង្រីកសម្ពាធនៃការចំណាយត្រូវបានទប់ស្កាត់ក្នុងអំឡុងពេលអតិផរណា។

ក្នុង​ពេល​នេះ​នឹង​មាន​រឿង​ភាគ​ច្រើន​។ ដោយ​សារ​តែ​ដកស្រង់​សំដី​របស់​តារា​ចម្រៀង​អាមេរិក Jerry Reed “យើង​មាន​ផ្លូវ​វែង​ឆ្ងាយ​ក្នុង​ការ​ទៅ​ហើយ​ពេល​ខ្លី​ដើម្បី​ទៅ​ដល់​ទីនោះ”។

SCMP