កំណែទម្រង់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ប្រទេសជប៉ុនបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ប្រទេសចិន និងកូរ៉េខាងត្បូង
ប៉ុន្តែការត្រួតពិនិត្យនៅតែជាចំណុចខ្សោយបើធៀបនឹងអឺរ៉ុប និងអាមេរិក
អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរឹងមាំចូលទៅក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់នៅទូទាំងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចធំជាងគេទាំងបីនៅអាស៊ីបូព៌ា ដោយសាររឿងអាស្រូវផ្សេងៗ សកម្មជនវិនិយោគិនទាមទារ និងការស្រាវជ្រាវពីអង្គការនានា រួមទាំងរបស់យើងផងដែរ បាននាំមកនូវបញ្ហាអភិបាលកិច្ចសំខាន់ៗទៅជាការធូរស្រាលយ៉ាងខ្លាំង។
ជាស្នូល អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មពឹងផ្អែកលើការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃការត្រួតពិនិត្យ សមតុល្យ និងការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីគាំទ្រដល់ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង។ អភិបាលកិច្ចល្អក៏ធានាផងដែរថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយសមធម៌ ដោយរារាំងក្រុមមួយពីការដកហូតលំហូរសាច់ប្រាក់ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដទៃ។ ផ្ទុយទៅវិញ អភិបាលកិច្ចមិនល្អរារាំងកំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងបង្កើនការប្រែប្រួលទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។
ការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់លើតម្លៃភាគហ៊ុនិក ជម្លោះផលប្រយោជន៍ ឯករាជ្យភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានកម្រិត និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមិនល្អបានរួមចំណែកដល់រឿងអាស្រូវដ៏ល្បីនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង និងជប៉ុន ខណៈដែលប្រទេសចិនបានទទួលរងនូវកម្រិតជាក់លាក់មួយជាមួយនឹងកង្វះបទពិសោធន៍ពាក់ព័ន្ធនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ប៉ុន្តែការកែទម្រង់នៅទូទាំងទីផ្សារទាំងបីឥឡូវនេះកំពុងដំណើរការយ៉ាងល្អ ដោយប្រទេសជប៉ុនមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នាពេលថ្មីៗនេះ ហើយទីផ្សារផ្សេងទៀតបានបិទនៅពីក្រោយ។
ជាការពិតណាស់ ទីផ្សារភាគហ៊ុនរបស់ប្រទេសជប៉ុនបានឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងខែកុម្ភៈ ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកើនឡើងខ្ពស់ បន្ទាប់ពីរង់ចាំរយៈពេល 34 ឆ្នាំ ខណៈដែលអ្នកវិនិយោគដ៏ច្រើនលើសលុបបានជន់លិចត្រឡប់មកវិញ។ ការស្ទុះងើបឡើងវិញនៃទីផ្សារក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយនៅក្នុងភាពស្រពិចស្រពិលត្រូវបានជំរុញមួយផ្នែកដោយសុទិដ្ឋិនិយមថាកំណែទម្រង់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនឹងដោះសោតម្លៃ។
កូរ៉េខាងត្បូងបានឆ្លើយតបតាមរយៈការបង្ហាញកំណែទម្រង់ខ្លួនឯងក្នុងខែកុម្ភៈ ដោយសង្ឃឹមថានឹងលុបបំបាត់ ការបញ្ចុះតម្លៃកូរ៉េដែលរឹងរូស ។ ការរំពឹងទុកគឺខ្ពស់ដែលនិយតករកំពុងចាប់ផ្តើមដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាយូរអង្វែងមួយចំនួនដែលបានធ្វើឱ្យដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែតើវិធានការទាំងនេះនឹងបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដឬតើផលប្រយោជន៍ដែលមាននៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងនឹងរារាំងការរីកចម្រើនពិតប្រាកដដែរឬទេ?
ចាប់តាំងពីដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 យើងបានឃើញការវិវត្តនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងការអនុវត្តល្អបំផុតនៅអាស៊ី។ នៅទូទាំងតំបន់ និយតករបានព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឯករាជ្យភាពនិងភាពចម្រុះនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងប្រទេសចិនកាន់តែច្រើន។ តើទីផ្សារនីមួយៗដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា ហើយតើពួកគេអាចកែលម្អកន្លែងណា? ហើយតើអ្នកវិនិយោគអាចដើរតួនាទីអ្វីក្នុងរឿងនេះ?
ឥទ្ធិពលប្រតិបត្តិដ៏ខ្លាំងក្លានៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺជាលក្ខណៈគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ប្រទេសជប៉ុន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតែងតែមានបុគ្គលិកភាគច្រើនដែលបានចំណាយពេលពេញមួយអាជីពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមបញ្ចូលគ្នា និងនាយកប្រតិបត្តិនៅតែជាបទដ្ឋាន។ កាលពីមុន ការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃភាគហ៊ុនដែលកាន់កាប់ដោយភាគហ៊ុនដែលក្រុមហ៊ុននឹងកាន់កាប់ភាគហ៊ុនគ្នាទៅវិញទៅមក បាននាំឱ្យមានការពង្រឹងការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
ក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ប្រទេសជប៉ុន ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 និងត្រូវបានកែសម្រួលក្នុងឆ្នាំ 2018 និង 2021។ ទំហំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនឆ្លងកាត់ត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង ហើយឯករាជ្យភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីក្នុងទីផ្សារសំខាន់បានកើនឡើង។ ការតែងតាំងនាយកស្ត្រីយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានរំពឹងទុក ហើយនៅក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 រដ្ឋាភិបាលបានអនុម័តគោលនយោបាយសម្រាប់ស្ត្រីដែលមានចំនួនជាង 30% នៃនាយកនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់នៃផ្សារហ៊ុនតូក្យូនៅឆ្នាំ 2030 ។
និយតករក៏បានចាត់វិធានការដើម្បីបង្កើនតម្លៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនផងដែរ ដោយក្រុមហ៊ុនបានជំរុញឱ្យសម្រេចបាននូវសមាមាត្រតម្លៃទៅសៀវភៅខាងលើ 1។ វិធីសាស្រ្តនេះបាននាំឱ្យមានការជំរុញពិតប្រាកដដោយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងមូលធន ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការកើនឡើងនៃ ចែករំលែកការទិញត្រឡប់មកវិញដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានតារាងតុល្យការមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
នៅប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលគេស្គាល់ថាជា chaebols មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើសេដ្ឋកិច្ច។ រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិស្មុគ្រស្មាញ និងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដែលជាប់គាំងអាចនាំឱ្យមានជម្លោះផលប្រយោជន៍ និងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់តម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។ ការធានាឱ្យមានការព្យាបាលដោយស្មើភាពចំពោះភាគទុនិកភាគតិច និងការកាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងរបស់ chaebol នៅតែជាបញ្ហាប្រឈម។ រឿងអាស្រូវបន្តដែលបង្កើតដោយ chaebols បានពង្រឹងការព្រួយបារម្ភរបស់យើងអំពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងសិទ្ធិម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង។ ការមាននាយកឯករាជ្យដែលមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើនជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍នេះកាន់តែប្រសើរឡើង។
ទិដ្ឋភាព សាជីវកម្មរបស់ចិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសហគ្រាសរដ្ឋ (SOEs) ដែលបង្ហាញពីភាពស្មុគស្មាញនៅក្នុងអភិបាលកិច្ច។ ការការពារសិទ្ធិម្ចាស់ភាគហ៊ុន ជាពិសេសម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគតិច នៅតែជាបញ្ហាដ៏ចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងប្រទេសចិន ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធភាគហ៊ុនពីរថ្នាក់នៅក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនអាចបោះឆ្នោតនៅក្នុងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសនាយក។
គណៈកម្មការនិយតកម្មមូលបត្រចិនបានកំណត់ការកែលម្អអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មជាអាទិភាពមួយ ហើយការអភិវឌ្ឍន៍ និងការកែសម្រួលច្បាប់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសចិនបានជួយដោះស្រាយបញ្ហានៃប្រតិបត្តិការភាគីពាក់ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការបោះពុម្ភ និងការកែប្រែក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅហុងកុងក៏បានរួមចំណែកដល់ការកើនឡើងនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឯករាជ្យ និងស្ត្រីនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយឯករាជ្យភាពមួយភាគបីជាតម្រូវការ។
ទោះបីជាយើងបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អសំខាន់ៗនៅក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅអាស៊ីបូព៌ាក៏ដោយ ក៏វានៅតែត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងទូលំទូលាយថាជាតំបន់នៃភាពទន់ខ្សោយនៃរចនាសម្ព័ន្ធបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីផ្សារអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងជើង។
ការកើនឡើងនៃនាយកឯករាជ្យគឺជានិន្នាការវិជ្ជមាន និងចាំបាច់ ប៉ុន្តែកង្វះជំនាញអាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ ឬចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗក្នុងចំណោមនាយកឯករាជ្យមួយចំនួន បង្កឱ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ដោយសារនាយកប្រតិបត្តិតែងតែកាន់អំណាចកាន់តែច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅអាស៊ី ពួកគេតម្រូវឱ្យនាយកឯករាជ្យដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដើម្បីដើរតួជាអ្នកថ្លឹងថ្លែង និងប្រជែងជាមួយក្រុមប្រតិបត្តិ។
អ្នកចូលរួមទីផ្សារទាំងអស់ត្រូវតែបន្តលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនឱ្យបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដែលនឹងគាំទ្រដល់ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង។
ក្រុមហ៊ុនដែលជាស្នូលរបស់ខ្លួនគឺអំពីមនុស្ស ហើយគន្លឹះក្នុងការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការមានមនុស្សត្រឹមត្រូវនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាមួយនឹងជំនាញ និងបទពិសោធន៍ពាក់ព័ន្ធ។ នេះគួរតែត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងវប្បធម៌ត្រឹមត្រូវ ដើម្បីឱ្យពួកគេម្នាក់ៗចូលរួមចំណែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលការបញ្ចូលមតិរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធកាន់តែទូលំទូលាយ។
About piseth
No comments